Toekomstbestendige HR-afdeling

Een situatie die ik veel voorbij zie komen. De HR-afdeling draait al een aantal jaren en is organisch gegroeid. Zaken gebeuren al jaren op dezelfde manier en hoewel de organisatie op veel vlakken moderniseert, is dit niet altijd het geval op HR-gebied. Is jouw personeelsbeleid toekomstproof? Zo nee, dan is het nu wellicht tijd voor een kwaliteitsslag. 

Vanuit mijn ervaring weet ik dat het succes van bedrijven wordt bepaald door de drie P’s: Product (of dienst), Proces en People. De juiste mensen op de juiste plaats binnen het bedrijven zijn dus een essentiële voorwaarde voor succes en hierin moet HR bijdragen.

Is HR te lang een ondergeschoven kindje geweest? Houdt jouw HR-afdeling (of manager/adviseur) zich vooral bezig met administratie en is de toegevoegde waarde voor je bedrijf te beperkt? Samen maken we een plan om dit naar een hoger niveau te tillen en voeren we dit ook daadwerkelijk uit.

We bepalen essentiële HR-processen en de gewenste bijdrage die deze aan de ontwikkeling van het bedrijf moeten hebben. Dit vertalen we naar een praktisch plan, waarna we de focus op de uitvoering leggen. Juist hierbij blijf ik ondersteunen. Je krijgt dus niet alleen een advies, maar een betrokken specialist helpt bij de uitvoering. Want de uitvoering bepaalt het uiteindelijke resultaat.

Bij een internationaal werkend MKB bedrijf hebben we een duidelijk plan gemaakt met doelen waardoor HR daadwerkelijk toegevoegde waarde voor de organisatie levert.

Dit heeft al geleid tot een effectievere organisatiestructuur, duidelijkere afspraken over de (strategische) bijdragen van afdelingen, het versterken van diverse teams en het digitaliseren van het administratieve HR proces.

Ik heb diverse opdrachtgevers mogen begeleiden bij het realiseren van een toekomstbestendige HR-afdeling. Van kleine organisaties tot multinationals. Lees hier een greep uit de referenties van tevreden opdrachtgevers.